Plan estratégico

Qué problema ayudamos resolver

1. El desorden organizativo y en las actividades.
2. Trabajar sin prioridades ni planificación.
3. Desalineación de intereses, tareas y actividades.
4. Cada vez somos más gente y costa más trabajar coordinados.
5. Se toman decisiones contradictorias.
6. Desperdicio de los recursos o uso de recursos donde no toca.
7. Solo visión a corto plazo, no se piensa o se prepara el futuro.
8. No hay tiempo para pensar en el futuro, el día a día nos sobrepasa.
9. La competencia hace más, es muy fuerte y nos sobrepasa.
10. Los proveedores no suman. Los clientes no tienen claro que basura, nos ven perdidos ...
11. Crecemos poco o no crecemos. Crecemos, pero no sabemos porque.
12. El negocio va bien, pero lo hacemos en base de incorporar cada vez más gente.
13. La empresa funciona por inercia, no para que la gente eche del carro.
14. Carencia de implicación, carencia de motivación.
15. No está claro, qué camino tendría que seguir la empresa.

Qué aporta la solución que proponemos​

Aclara el camino a seguir por todo el equipo y donde hay que abocar los esfuerzos y recursos.
La planificación estratégica se utiliza para diseñar un plan de futuro del que quieras hacer y hasta donde propone llegar con una visión a largo plazo (de 3 a 5 años). Aprovechar al máximo el potencial existente especialmente el que te proporciona ventajas competitivas y quienes te hace el que eres.

Nuestra solución

• Damos visibilidad del futuro a la organización/equipo de: qué creemos que pasará, con los clientes, proveedores, trabajadores y la empresa.
• Establecemos y consensuamos como se tiene que estar en este futuro.
• Establecemos el porqué, cuál se el fin que se pretende, los objetivos que se tienen que lograr.
• Construimos una visión compartida de la hoja de ruta para llegar.
• Encontramos un consenso en que es el que se hay que hacer, porque hay que hacerlo... los hitos.
• Ponemos orden, racionalmente, a las prioridades según su contribución en el logro de los objetivos.

Es el momento?

Ahora es el momento de considerar hacer un ejercicio de reflexión estratégica si:​

• El equipo (sobre todo el equipo directivo) está cada vez más quitado el sueño, estresado.
• El sector está en creciente globalización y aumenta la competencia, y hay que evaluar como se está compitiendo.
• Se ha pospuesto continuamente hacer el ejercicio de reflexión.
• Aparecen oportunidades de compra o venta de la empresa.

Porque nosotros (u otros)

No hace falta que lo hacemos nosotros si tú lo puedes hacer en primera persona, puesto que siempre se mejor que el líder o uno de los líderes realice este proceso de reflexión estratégica, pues se tiene más ascendencia sobre el equipo que participa, tienes conocimiento del sector, se conoce mejor las limitaciones.

Lo podemos hacer nosotros si crees que no tenso la metodología, si no tienes tiempo, el día a día te absorbe; si quieres que sea “colegiado”, si quieres una visión crítica para que no “salga” siempre el mismo; si quieres aportaciones, reflexiones, sugerencias, innovaciones, para asegurar que todo el mundo participará y hacerlos partícipes; crees que del que salga, necesitarás un golpe de mano para “ponerlo” en marcha y no se quede en un papel más de la dirección; si quieres que el equipo “vea” que es importante (la presencia de un equipo externo es señal que va de en serio).